Организационная культура управления
Управление культурой относится к реинтродукции или внедрению существующей функциональной культуры или изменению дисфункциональной культуры. Подход будет осуществляться по некоторым общим соображениям. Управление культурой - это проблема анализа и диагностики, за которой следует применение соответствующей меры консолидации или изменение метода работы.
Общие соображения
Поскольку культуры развивались и, как правило, глубоко укоренились, их трудно изменить. Людям очень трудно изменить свои давние взгляды и убеждения, и зачастую их попытки сделать это терпят неудачу. Все, что можно сделать, - это определить, что они могут изменить свое поведение таким образом, чтобы уменьшить количество дисфункциональных элементов в культуре и поддержать внедрение функциональных элементов. Но изменить поведение не всегда легко, хотя это будет происходить в драматических ситуациях, таких как кризисы, изменения собственности или прибытие сильного, авторитарного, харизматичного и дальновидного лидера.
Анализ и диагностика
Анализ культуры и диагностику управленческих потребностей можно проводить на постоянной основе, наблюдая и отмечая поведение, которое указывает на ценности и нормы, преобладающие в организации. Для более детального анализа могут использоваться такие инструменты, как интервью, вопросники, фокус-группы (репрезентативные группы сотрудников, чье мнение рекомендуется в организационных или рабочих вопросах), обсуждения отношений и рабочие семинары.
Техника управления культурой
Один или несколько из следующих подходов могут быть использованы в управлении урожаем:
Проблема объявления миссии и ценности, в которой четко указано, куда организация и ценности, которые она принимает, идет туда, но эти заявления должны отражать реальность и должны сопровождаться семинарами, тренингами и дискуссиями, которые переводят слова. на деле.
Рабочие семинары, объединяющие вовлеченных людей, для обсуждения новых способов поведения и практики их применения.
Образовательные и обучающие программы для расширения знаний и освоения новых навыков.
Программы управления эффективностью, которые с помощью механизмов установления целей и оценки эффективности обеспечивают усвоение ценностей, норм и моделей поведения, которые развивает программа культурных изменений, и являются частью нормального процесса управления.
Системы вознаграждений, которые вознаграждают сотрудников за поведение, соответствующее значениям, указанным в программе изменения культуры.
Такие программы можно использовать не только для перемен, но и для культурной консолидации. В идеале, они должны работать на широкой организационной основе, но может потребоваться признать, что разные части организации могут на законных основаниях иметь разные культуры и что навязывать культуру может быть непродуктивно. Австралийские власти ужесточают наказание за рекламу азартных игр. Местные операторы онлайн-клубов получили штрафы за продвижение и рекламу своих заведений. Все это стало следствием новых поправок в местное законодательство. По отзывам о Вулкан Россия на https://casino-recommend.ru/vulkan-russia/ можно понять, что профессиональным заведениям как-то раскручиваться не нужно. Аудитория сама находит площадки, которые предлагают дающие автоматы и честные условия розыгрышей. Эти заведения попадают в списки новостных заголовков главным образом благодаря джекпотам. Основной акцент клубов сделан на прогрессивные эмуляторы.